Развитие подчиненных

Развитие подчиненных – группа практик направленных на содействие подчиненным в формулировке и достижении целей в освоении определенных навыков или решении конкретных рабочих задач.

Заказать звонок

Цель

Изменение рабочего поведения сотрудников, направленное на повышение эффективности их работы

Для кого

Для руководители всех уровней и направлений

Результат

Повышение эффективности деятельности подразделения

Кому подойдёт курс?

Для тех руководителей, кто хочет повышать эффективность деятельности, благодаря развитию своих подчиненных

Для тех компаний, которые хотят формировать кадровый резерв в функциональной области и организации в целом

Для тех руководителей, кто хочет выстраивать системную работу

Программа очного обучения

Введение в эффективные практики Лидера

Теоретическая часть

Ключевые компоненты управления
Ключевые роли менеджера, связанные с людьми
Процессы управления людьми
Что делают менеджеры?
Традиционные теории Лидерства
Личностные теории лидерства
Стили Лидерства
Управленческая сетка Блейка
Развитие навыков лидерства
Зачем организациям нужны эффективные практики лидера?
Цели внедрения ЭПЛ
Краткий обзор практик

Практическая часть

Проведение диагностики на основе чек-листов, с целью выявления признаков и симптомов проблем управления
Выбор необходимого и достаточного количество практик для компании

Развитие подчиненных

Теоретическая часть

Зачем заниматься развитием сотрудников?
Установочная встреча по развитию
Алгоритм проведения установочной встречи по развитию
Определение приоритетов развития
Постановка целей развития
Формирование плана действий
Советы по формированию индивидуального плана развития
Мотивация сотрудника на развитие
Поддержка процесса развития
Рабочая встреча по развитию
Алгоритм проведения рабочей встречи по развитию
Преодоление барьеров
Алгоритм проведения итоговой встречи по развитию
Извлеченные уроки из процесса развития
Единая система развития подчиненных
Основные ошибки при развитии сотрудников

Практическая часть

Проведение установочной встречи по развитию
Разработка индивидуального плана развития

Проектная работа

Реализация проектной работы при дистанционном сопровождении экспертами
Защита проекта

Практико-ориентированный курс

Практические примеры и кейсы по развитию подчиненных
Отработка практик развития подчиненных
Личный проект с оценкой результата
Тестирование

После обучения выдаем
документы установленного образца

Стоимость обучения

Очное обучение

Корпоративный формат

На площадке организации
1 день + 2 недели самостоятельной работы при сопровождении эксперта и защита проекта

Очное обучение

Формат сборного обучения

В учебном центре «Вектор Роста»
1 день + 2 недели самостоятельной работы при сопровождении тренера-практика

Онлайн обучение

Дистанционное обучение

Модульное дистанционное обучение
2 недели

Не просто теория - вы будете учиться на реальных кейсах!

Наши программы построены на основе опыта, полученного в ходе реализации проектов.

Вы получите практические знания и умения, а не просто голую «теорию».

Осталось лишь сделать последний шаг — начать обучение никогда не было настолько просто!

Все программы реализуются
по технологии:

Определение целей обучения

Определение целей обучения и набора компетенций, которыми должны обладать участники по итогу пройденного курса

Диагностика

Адаптация программы

Формирование персонализированного набора модулей. При необходимости более глубокое погружение в отдельные элементы курса.

Определение проектной работы

Которая будет протянута через весь курс обучения, начиная от постановки целей и задач проекта, до его фактического результата и получения экономического эффекта.

Практико-ориентированное обучение

Которое включает в себя домашние задания, практические упражнения, решение кейсов и изучение лучших практик.

Реализация проекта

В ходе обучения есть возможность задавать вопросы, получать консультации и поддержку от тренера-эксперта. Такой подход позволяет уже на старте обучения корректно применять изученные инструменты и не «привыкать» делать ошибки.