Делегирование

Делегирование — это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке.

Заказать звонок

Цель

Формирование навыков эффективного применения техник делегирования

Для кого

Для руководители всех уровней и направлений

Результат

1. Понимание что, кому, как и когда можно делегировать
2. Навык делегирования

Кому подойдёт курс?

Для тех руководителей, кто хочет эффективно и своевременно развивать сотрудников

Для тех руководителей, кому требуется балансировка загрузки

Для тех руководителей, кто хочет освоить технологию делегирования

Программа очного обучения

Введение в эффективные практики Лидера

Теоретическая часть

Ключевые компоненты управления
Ключевые роли менеджера, связанные с людьми
Процессы управления людьми
Что делают менеджеры?
Традиционные теории Лидерства
Личностные теории лидерства
Стили Лидерства
Управленческая сетка Блейка
Развитие навыков лидерства
Зачем организациям нужны эффективные практики лидера?
Цели внедрения ЭПЛ
Краткий обзор практик

Практическая часть

Проведение диагностики на основе чек-листов, с целью выявления признаков и симптомов проблем управления
Выбор необходимого и достаточного количество практик для компании

Алгоритм делегирования

Теоретическая часть

Делегирование. Основные понятия
Предпосылки реализации
Плохие привычки и ошибки при делегировании: отсутствие делегирования, избыточное делегирование, «ленивое» делегирование, обратное делегирование
Принципы успешного делегирования
Что можно делегировать?
Что нельзя делегировать?
Кому и как делегировать?
Инструктирование
Вопросы для оценки опыта и готовности сотрудника
Методы мотивирования при делегировании
Этапы делегирования
Техника ИКС при постановке задач
Типичные ошибки практики
Анализ результата беседы по чек-листу
Мотивация персонала с помощью практики

Практическая часть

Упражнение: Симптомы эффективного и неэффективного делегирования
Разработка сценария беседы
Отработка беседы
Оценка беседы по «чек-листу»

Проектная работа

Реализация проектной работы при дистанционном сопровождении экспертами
Защита проекта

Практико-ориентированный курс

Практические примеры и кейсы по делегированию
Отработка этапов делегирования
Сопровождение экспертом
Личный проект с оценкой результата
Тестирование

После обучения выдаем
документы установленного образца

Стоимость обучения

Очное обучение

Корпоративный формат

На площадке организации
1 день + 2 недели самостоятельной работы при сопровождении эксперта и защита проекта

Очное обучение

Формат сборного обучения

В учебном центре «Вектор Роста»
1 день + 2 недели самостоятельной работы при сопровождении тренера-практика

Онлайн обучение

Дистанционное обучение

Модульное дистанционное обучение
2 недели

Не просто теория - вы будете учиться на реальных кейсах!

Наши программы построены на основе опыта, полученного в ходе реализации проектов.

Вы получите практические знания и умения, а не просто голую «теорию».

Осталось лишь сделать последний шаг — начать обучение никогда не было настолько просто!

Все программы реализуются
по технологии:

Определение целей обучения

Определение целей обучения и набора компетенций, которыми должны обладать участники по итогу пройденного курса

Диагностика

Адаптация программы

Формирование персонализированного набора модулей. При необходимости более глубокое погружение в отдельные элементы курса.

Определение проектной работы

Которая будет протянута через весь курс обучения, начиная от постановки целей и задач проекта, до его фактического результата и получения экономического эффекта.

Практико-ориентированное обучение

Которое включает в себя домашние задания, практические упражнения, решение кейсов и изучение лучших практик.

Реализация проекта

В ходе обучения есть возможность задавать вопросы, получать консультации и поддержку от тренера-эксперта. Такой подход позволяет уже на старте обучения корректно применять изученные инструменты и не «привыкать» делать ошибки.