Руководитель проектного офиса

Знания и навыки по инструментам повышения операционной и процессной эффективности.
Понимание технологии управления проектами.
Понимание организации деятельности Проектного офиса.

Кому подойдёт курс?

Для тех, кто хочет более глубоко понимать и разбираться в процессах собственного дела

Для тех, кто хочет трансформировать свой бизнес и развивать его

Для тех, кто ждёт результатов и хочет получить большую эффективность

Программа очного обучения

Введение в бизнес-анализ

Введение в бизнес-анализ
Введение в процессное управление
Методологии и лучшие практики бизнес-анализа
Разработка и согласование документа «Бизнес-требования»
Ранжирование бизнес-требований

Анализ эффективности на основе дерева драйверов

Понятие дерева драйверов
Работа с данными при использовании дерева драйверов
Формирование структуры дерева драйверов
Алгоритм построения дерева драйверов

Системное мышление

Основы системного мышления
Принципы системного мышления
Петли обратной связи
Ментальные модели
Архетипы системного мышления
Причина и следствие
Работа над собой

Дизайн-мышление

Введение в дизайн-мышление. Инсайты
Эмпатия
Фокусировка
Идеация
Прототипирование
Тестирование
Примеры применения дизайн-мышления
Сбор обратной связи

Введение в бизнес-анализ

Проведение комплексного обследования продукта/процесса с применением техник дизайн-мышления, в том числе:
Управление клиентским опытом
Создание CJM (прототипа схемы процесса)/прототипа взаимодействия пользователя с системой
Ценностное предложение продукта

Диагностика и дизайн бизнес-процессов

Проведение обследования существующих БП и ИТ-систем (as is)
Моделирование бизнес-процессов to be
Формирование КПЭ целевых БП
Оценка потенциала в разрезе организационного, цифрового, правового потенциала
Проработка необходимых организационных мероприятий для достижения целевых БП
Оценка экономической эффективности мероприятий

Методологии функционального, информационного и процессного моделирования в нотации BPMN

Область применения нотации BPMN
Обзор основных элементов нотации
Элементы управления
Соединительные элементы
Элементы данных
Зоны ответственности
Артефакты
Субклассы нотации BPMN
Диаграммы оркестровки
Схемы взаимодействия
Хореография процессов
Схема диалогов

Анализ и разработка ИТ-решения

Разработка ТЗ
Формирование перечня функциональных требований к ИТ-решению
Разработка, согласование и актуализация документа «Функциональные требования к ИТ-проекту»
Ранжирование и приоритизация функционально-технических требований
Выявление и согласование с Заказчиком эффектов проекта с указанием описания эффектов и экономической выгоды
Определение MVP и метрики успеха MVP, расчет предварительного бизнес-кейса, формирование Backlog прототипа
Подготовка шаблона методики тестирования
Формирование реестра первичных бизнес-требований и вариантов решения
Разработка мокапов (макетов) интерфейса ИТ-решения разработка прототипа ИТ-решения/целевого процесса с учетом полученной обратной связи со стороны Заказчика.

Гибкое управление проектами Agile

Методика Agile, особенности применения
Субъекты управления в проектной деятельности: стейкхолдеры проекта, анализ заинтересованных сторон проекта; основные типы организационных структур проекта
Процессы управления проектом: основные функциональные области управления проектом
Популярный фреймворк Scrum — структура процессов.
Диагностика стиля работы команды. Типы мышления.
Agile-трансформация
Технология выращивания команд. Примеры применения Agile в различных сферах.

Excel для бизнес-анализа

Анализ данных и логика
Диаграммы и графики
Сводные таблицы
Анализ данных на основе предложенных кейсов

Проектная работа

Реализация проектной работы при дистанционном сопровождении тренерами
Защита проекта

Практико-ориентированный курс

3 кейса
Практика на занятиях
6 прикладных инструментов
Сопровождение экспертом
Личный проект с оценкой экономической эффективности

После обучения выдаем
документы установленного образца

Стоимость обучения

Очное обучение

Корпоративный формат

На площадке организации
10 дней + 6 недель самостоятельной работы при сопровождении тренера-практика и защита проекта

Очное обучение

Формат сборного обучения

В учебном центре «Вектор Роста»
10 дней

Онлайн обучение

Дистанционное обучение

Модульное дистанционное обучение
От 4 до 16 недель

Не просто теория - вы будете учиться на реальных кейсах!

Наши программы построены на основе опыта, полученного в ходу реализации проектов.

Вы получите практические знания и умения, а не просто голую «теорию».

Осталось лишь сделать последний шаг — начать обучение никогда не было настолько просто!

Все программы реализуются
по технологии:

Определение целей обучения

Определение целей и компетенций, которыми должны обладать участники по итогу пройденного курса

Диагностика

Адаптация программы

Формирование персонализированного набора модулей. При необходимости более глубокое погружение в запрашиваемые подтемы.

Определение проектной работы

Которая будет протянута через весь курс обучения, начиная от постановки целей и задач проекта, до его фактического результата и получения экономического эффекта.

Практико-ориентированное обучение

Которое включает в себя домашние задания, практические упражнения, решение кейсов и изучение лучших практик.

Реализация проекта

В ходе обучения есть возможность задавать вопросы, получать консультации и поддержку от тренера-эксперта. Такой подход позволяет уже на старте обучения корректно применять изученные инструменты и не «привыкать» делать ошибки.